（青岛饮料集团党委书记、董事长王达同志在中共中央党校主办的《学习时报》、中共山东省委主办的《支部生活》上发表署名文章。）

在新的赶考之路上，坚持和加强党对国有企业的全面领导，促进国有企业党的建设与生产经营深度融合，进而增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

构建同步谋划的决策机制。坚持党建工作与国有企业改革同步谋划，就是要发挥国有企业党组织独特优势，完善由党委决定的“三重一大”事项决策机制。“三重一大”事项决策，既要防止前置走过场、摆样子，又要避免党委代替董事会、经理层直接指挥，为此，需要形成会前酝酿、会中讨论、会后执行的决策体系。会前，党组织广泛听取国有企业党员干部和职工群众意见，对“三重一大”事项谋划把关。会中，党组织成员充分讨论决策事项、分别发表意见并说明理由，对企业生产经营把关定向。会后，党组织成员参与决策的监督，保障决策执行。

构建同步明责的部署机制。国有企业党组织将党建工作与业务工作一同部署，要明确党员干部的职责。党员干部要认清身份，即第一身份是党员，第一职责是为党工作。在党建工作中将责任担当融入到生产经营各项活动之中，在部署党建工作时聚焦解决生产经营难题；在部署生产经营工作时充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。在工作上建立党建工作与生产经营环节相对应的事项清单，把责任明确到岗位、明确到人员，实现一体明责、一体履责。完善一岗双责机制，既抓生产经营又抓党建工作，把生产经营联系点同步设置为党建联系点。成立理论学习小组，实现党员生产经营业务能力与职工政治素质同步提升。

构建同步推进的落实机制。党建工作与企业生产经营深度融合的根本在落实。越是在企业生产经营困难时，越要紧紧抓好党建工作；越是在企业面临艰难环境时，越要紧紧依靠党建工作。打造党建引擎引领提升企业管理效能，努力将党建工作覆盖到企业生产经营的全员、全过程、全方位。通过召开民主生活会和组织生活会的形式提高党员政治站位，通过开展谈心谈话了解党员干部和职工的所思所想所盼，运用批评和自我批评的方式化解党员干部之间矛盾，实现党建工作与生产经营一体推进、同频共振，突出问题导向、改革方向和发展成效。加强党支部标准化建设，逐级打造合格党支部、过硬党支部和示范党支部，推动企业生产经营各项工作取得实效。

构建同步协调的监督机制。党建工作与企业生产经营深度融合，协同监督是关键。加强企业党内监督管理机制建设，既要强化企业政治监督，加强对党的理论和路线方针政策以及重大决策部署贯彻落实情况的监督检查；又要强化企业日常管理监督，充分发挥企业纪检组织、党委工作机构、基层党组织和党员的监督作用；还要善用企业监事会、审计、法律、财务等监督力量，发挥职工群众监督、社会监督和舆论监督作用，形成监督合力，提高监督效能。

构建同步考核的评价机制。党建工作与企业生产经营深度融合，同步考核的评价是重点。构建党建工作与企业生产经营“双系数”考核机制，考核党建工作要看生产经营，考核生产经营也要看党建工作本身。通过互为相关的考核机制，建立党建工作与生产经营之间的互为作用系数，寻找破解党建工作与生产经营“两张皮”现象的突破口，推进两者深度融合。强化考核结果运用，就需要把那些在生产经营中善抓党建工作的干部及时用起来，对在生产经营中存在问题的干部及时约谈，切实把党建引领企业发展的要求转化为国有企业党员干部的思想自觉和行为习惯。